BPR/BPA・IT
コンサルティング

ハイパーオートメーションで未来を切り開くITSOは、企業の進化を加速させます。
BPRコンサルティングでは、業務プロセスを根本から再設計し、最適化へと導きます。
また、ITコンサルティングでは、最新テクノロジーを駆使して既存の事業や業務に革新をもたらし、成果を最大化します。
変化する市場に対応し、持続可能な成長を実現するために、私たちと共に新たな一歩を踏み出しましょう。

業務課題に寄り添った
最適なソリューションの提供

ITSOでは、業務プロセスの改善・最適化に特化したコンサルティングを提供しています。BPRコンサルティングにより、無駄な業務を削減し、費用対効果の高いプロセスを設計することで、
お客様のビジネスを効率化します。また、ITコンサルティングにより、適切なITツールの導入や最適化により、業務プロセスの自動化や情報共有を促進します。

  • 業務を理解したIT導入

    業務プロセスの深い理解を基に、適切なITツールを選び、その導入を実施します。

  • 一気通貫した支援

    初期の業務とシステム分析から始まり、改善策の実行、システムの導入、そして導入後のサポートに至るまで、一貫したサービスを提供します。

  • 豊富なご支援実績

    多岐にわたる業界、特に大規模製造業界における豊富な支援経験があります。

お客様のビジネスプロセスを根本から洞察し、
システム評価から実装、そして持続的な運用改善に至るまで、
一貫性のある支援を行います。

BPR/BPA
CONSULTING

BPR/BPA コンサルティング

効果が証明された業務改善で
差をつける。

日本市場の停滞の中、効率化と収益性向上が急務です。業界横断的な人材不足が事業運営に課題を投げかける中、
当社のBPRコンサルティングは、実際に成果をもたらす厳選された解決策を提供します。
結果を出すことに特化した私たちのアプローチは、あなたのビジネスが直面する困難に対処するための実質的な変化を約束します。

BPR/BPAの検討ポイント

業務の廃止や簡素化による業務量の削減、権限移譲による単位時間あたりのコスト削減を検討したのちに、自動化等生産性の向上を検討することで、
業務をより効率的・生産的なものに変革します。

BPR/BPAコンサルティングの検討ステップ

01

現状のプロセスの調査

まずは、現状のプロセスを調査します。現在の業務プロセスを明確にし、問題点や改善の余地がある箇所を洗い出します。

02

目標の設定

次に、改善の目標を設定します。例えば、業務効率の向上や品質の向上、コスト削減などです。目標が設定されることで、具体的な改善点が見えてきます。

03

改善案の検討

目標を達成するための改善案を検討します。改善案の中から最適なものを選択し、実行計画を立てます。

04

実行

実行計画に基づき、改善案を実行します。その際には、トレーニングや教育などのサポートも必要です。

05

監視と改善

改善案を実行し、効果を監視します。効果が出なかった場合には、改善案を再検討して、再度実行する必要があります。

IT CONSULTING

ITコンサルティング

革新的なIT技術を駆使した
迅速・高品質な
ソリューション提供

通常はコンサルタントが手掛ける資料やデータの収集/入力/分析/資料作成を、
IT技術を駆使することで自動化し、クライアントへ高品質かつスピーディーなソリューション提供を可能にします。
業務自動化新しい手法として注目を集めるRPA、近年精度の向上が著しいOCRやBIといったテクノロジーを活用し、
コンサルタント一人あたりの生産性を飛躍的に高めます。
クライアントに対して、他のコンサルティング会社と比べて、
より迅速にコスト削減や売上向上の結果を享受できることになり、早期の利益貢献が見込めます。

検討ステップ

01

現状分析

顧客の現状を把握し、業務プロセスやITシステムの問題点を洗い出す。

02

要件定義

顧客が求める業務改善やITシステムの要件を明確に定義し、必要な機能やシステム仕様を洗い出す。

03

提案・設計

現状分析と要件定義を踏まえて、業務プロセス改善やITシステムの設計案を提案する。

04

開発・構築

開発・構築されたシステムをテストし、正常に動作することを確認する。

05

テスト・検証

顧客の現状を把握し、業務プロセスやITシステムの問題点を洗い出す。

06

導入・運用

テスト・検証を完了し、顧客のシステムに導入する。運用に必要な環境を整備し、安定したシステム稼働を確保する。

07

監視・保守

システムの運用状況を常に監視し、問題が発生した場合には迅速に対応する。また、定期的な保守作業を実施し、システムの安定稼働を維持する。

支援実績

グローバル製造業向け事例

グローバル製造業B社は、現行システムのサポート終了に伴う製品リプレイスについて、上流から下流までの一貫した支援をご希望されていました。
弊社は、顧客の現状と目指すべき姿の把握からはじまり、導入対象テクノロジーの比較選定、導入計画策定、実際の導入作業、導入後の運用までを一貫して支援しました。

  • 現状分析/製品選定

    顧客の中長期的な企業/部門目標から逆算し、導入すべきテクノロジーや製品を選定、顧客経営層に対して提出が必要なROI等の資料を作成

  • 計画策定

    顧客のその他システム導入等の事業計画を勘案し、具体的なテクノロジーの導入計画や役割分担等の策定を支援

  • インプリメント

    顧客の環境に応じて、テクノロジー導入に必要な準備、及び、テクノロジーの顧客に合わせたチューニングを支援

  • 運用/改善

    リリースされ実運用が開始されたテクノロジーの運用の最適化や、運用内政に向けた体制構築等を総合的にサポート

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SERVICES

ITSO SERVICES

DX CONSULTING

最適なDX戦略策定と実行支援で、お客様のイノベーションを加速します。

SYSTEM DEVELOPMENT

お客様のビジネス向けに最適化されたシステム構築で効率と競争力をサポート。

SOFTWARE SUPPORT

高品質なサポートで信頼を保ち、迅速な解決により顧客のハイパーオートメーションを強化します。

TRAINING SERVICES

総合的なトレーニングでチームの技術習得を促し、個々のスキル向上で組織のデジタル化を加速。

SOLUTIONS

ITSO SOLUTIONS

RPA

RPAはデジタル作業を自動化し、企業変革を加速させます。

LCAP

ローコードで迅速なアプリ開発を実現し、イノベーションを手軽に促進します。

AI

AIソリューションでビジネス革新、迅速な市場対応を実現。

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